組織架構及管理層級
1.法人組建方案：公司由政府或委托出資人委派董事會和監事會對公司實施管理，公司法人全面負責完成公司實施項目的組織管理，對實施項目建設的全過程負責。
2.管理機構設置方案
（1）機構設置原則：本著精簡、高效的原則，減少管理層次和行政管理人員，加強第一線的生產管理，合理設置機構。
（2）機構設置：規劃發展部、行政綜合部、財務融資部、產業發展部、基礎設施建設部、產品銷售部、旅游發展部、公司部。
2.各部門職責
（1）規劃發展部：主要負責公司戰略規劃決策，品牌化建設、企業文化塑造等事務。
（2）行政綜合部：全面管理公司綜合行政業務，主要負責規劃決策、辦公室日常事務、人事、檔案管理等事務。
（3）財務融資部部：負責編制公司財務管理規劃與年度財務管理工作計劃并組織實施，根據公司投資安排，擬定融資計劃，對接金融機構，負責債務資金的借、用、管、還等事務。
（4）產業發展部：負責產業規劃、基地規劃，生產組織、田間操作管理，制定產品方案、技術方案、質量標準和質量控制體系、進行產品質量檢驗，保證質量水平和技術的先進性等事務。
（5）基礎設施建設部：負責鄉村基礎設施建設，技術工藝提升、質量提升等事務。
（6）產品供銷部：負責材料組織收購、產品銷售等事務。
（7）旅游發展部：負責鄉村旅游景區景點的開發、建設、管理等事務。
（8）公司部:負責公司多元化投資，管理聯系混合制公司，全資子公司等事務。
3.法人治理結構
公司法人治理結構，照現代企業制度要求，規范公司股東會、董事會、監事會和經營管理者的權責，完善企業領導人員的聘任制度。股東會決定董事會和監事會成員，董事會選擇經營管理者，經營管理者行使用人權，并形成權力機構、決策機構、監督機構和經營管理者之間的制衡機制。